透過良好的專案管理工具，可將公司各項開發計畫中所應用相關的知識技能和工具來對專案進行過程中的時程、預算和執行情況進行有效管控，從而輔助工作人員更好地完成專案需求及目標 。
PLM 的專案管理工具可以協助您在日常進度回報中，輕鬆的完成專案進度管理，並且對各相關活動資料進行一併的控管。 使用 PLM 中所提供的階段、專案樹、甘特圖、任務/活動、狀態匯總和工作分解結構等工具管理和查看專案和流程。