專案管理 Project Management(PM)

透過良好的專案管理工具,可將公司各項開發計畫中所應用相關的知識技能和工具來對專案進行過程中的時程、預算和執行情況進行有效管控,從而輔助工作人員更好地完成專案需求及目標 。
Accura PLM 的專案管理工具可以協助您在日常進度回報中,輕鬆的完成專案進度管理,並且對各相關活動資料進行一併的控管。 使用 Accura PLM 中所提供的階段、專案樹、甘特圖、任務/活動、狀態匯總和工作分解結構等工具管理和查看專案和流程。

專案總看板

透過專案看板,您可以快速了解各專案階段實際值執行進度狀況​

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專案範本

您可以透過專案範本,事先將常用的專案建立起來,並預先設定各執行、管理角色、交付項目、交付項目類型...等範例,節省後續開立新專案的時間。

專案計畫

可根據設定條件計算專案排程時間安排方式。
與各專案相關文件進行關聯回報。
於個人回報過程中記錄每日工作狀況。
多層級執行專案活動管理效果,並由主管確認最終活動執行結果。
可指定該項活動應該交付何種類型文件。
提供甘特圖顯示效果。

專案回報

將各專案活動依據該活動指定人員呈現在個人專屬任務中,讓執行人員能夠清楚知道何時該做什麼事,何時該完成該項任務並快速進行回報進度。